2012年在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司自覺找準自身定位、改變自身管理模式，自覺樹立服務(wù)意識、改變管理理念，以成為同行業(yè)中的翹楚為目標，事事爭先、加快發(fā)展，圓滿完成了各項工作任務(wù)，下面將2012年目標任務(wù)完成情況、存在問題及下一年度打算做出如下匯報：
一、2012年目標任務(wù)完成情況
2012年公司深入實踐，在集團公司科學(xué)決策領(lǐng)導(dǎo)下，以工程建設(shè)和節(jié)能減排為中心，不斷開拓思路，創(chuàng)新觀念，不斷降低成本，開源節(jié)流，全面完成年度各項工作任務(wù)。
（一）不斷進取，堅決完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標
1、水量水質(zhì)：全年共完成處理城市污水10546.7萬噸（湯汪廠6429.7萬噸、六圩廠4117萬噸），日均處理28.82萬噸（湯汪廠日均處理17.57萬噸，六圩廠日均處理11.25萬噸），全面完成年度目標水量，出水水質(zhì)達標排放，尾水水質(zhì)綜合合格率98.5%以上。
2、成本控制：湯汪廠今年污水處理付現(xiàn)成本為0.55元/噸；六圩今年污水處理付現(xiàn)成為0.90元/噸，完成年度目標任務(wù)。經(jīng)測算，公司今年的資產(chǎn)保值增值率為120%，全面完成了集團公司了下達的資產(chǎn)保值增值目標任務(wù)。
3、安全生產(chǎn)：深入開展“安全生產(chǎn)重點專項整治和大檢查”、“安全生產(chǎn)領(lǐng)域‘打非治違’專項行動”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季安全生產(chǎn)百日無事故”、“突發(fā)事件風(fēng)險隱患集中排查”和“‘11.9’消防活動日”等，各項安全管理工作扎實有效，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
4、運行管理：全年完成兩廠和泵站設(shè)備維修約280起，設(shè)備完好率98.5%以上；完成泵站自動化改造，實現(xiàn)集中控制，管網(wǎng)安全暢通，未發(fā)生一起污水漫溢事故；完成湯汪廠進水口的COD、氨氮在線監(jiān)測儀表的采購、安裝及驗收工作以及湯汪二期四號和二號曝氣池的技改工作和湯汪廠一期風(fēng)機房的排風(fēng)系統(tǒng)改造；全年對長征路，友誼路，長春路等管道進行疏通，對七里河、沿山河的導(dǎo)虹管道進行了疏通，對六圩廠，湯汪廠的內(nèi)部管道進行疏通，對運河北路，胖南湖路，京華城西路延伸段，文匯西路等塌陷路段進行了檢測，并把相關(guān)資料報送有關(guān)部門。對已竣工投入運營的管網(wǎng)進行了多次排查，共投入115.9萬余元，對邗溝河、二道河、小秦淮河、玉帶河等27條路段1402座污水井進行了清理、疏通總長計49.2公里的污水管網(wǎng)，部分易淤塞地段實施了兩次疏通；發(fā)現(xiàn)并更換缺失、損壞的窨井蓋100套；發(fā)現(xiàn)并阻止其他工程影響污水管網(wǎng)行為2次，制止私接亂接污水2起，有效地保證了污水管網(wǎng)的安全暢通。
（二）扎實做好市政府為民辦實事項目和重點工程項目
完成施工招標6項，辦理規(guī)劃許可手續(xù)4項、施工許可手續(xù)及“綠色通道”共9項，工程建設(shè)任務(wù)全面完成，各項工作具體完成情況如下:
1、工程施工前期手續(xù)辦理工作
完成了六圩三期工程的各項前期手續(xù)辦理工作，完成了六圩三期5座泵站及配套管網(wǎng)規(guī)劃選址和土地預(yù)審工作以及湯汪污水處理廠二期管網(wǎng)完善工程環(huán)評、可研(含立項)和初步設(shè)計的評審和批復(fù)的工作。
2、工程實施進展情況
（1）、完成中水回用工程管道鋪設(shè)，并順利投入運行。中水回用工程作為今年的重點減排項目，該工程主要建設(shè)規(guī)模為4萬噸/日的中水回用泵房一座及DN800壓力輸水管道3062米（該管道輸水能力按6萬噸／日設(shè)計），為此我公司高度重視，積極開展工程各項工作，調(diào)配精兵強將組織工程的實施。工程于2011年11月開工建設(shè)，2012年4月全面完成管道的鋪設(shè)，工程管道功能性試驗一次性合格，順利通過試水運行。
（2）、8公里管網(wǎng)：完成揚菱路、鼎興路等跨年度工程的掃尾工作；完成北山工業(yè)園污水主管網(wǎng)和廣陵產(chǎn)業(yè)園董莊路污水管道，全年共完成DN500-1000管道鋪設(shè)約10.86公里（含中水回用1.06公里）。
（3）、3座污水提升泵站：順利建成健民路、錦春路與江都北路污水泵站的建設(shè)，12月底投入試運行。
全年累計完成投資約4247萬元，認真組織工程質(zhì)量抽查、竣工驗收，今年共組織驗收單項工程6次，工程合格率為100％。
3、融資工作: 進入“十二五”以來，公司不斷加大工程建設(shè)資金融資工作力度，一方面不斷利用國家政策扶持，積極爭取財政撥款，一方面做好項目包裝，積極爭取和利用外國政府貸款優(yōu)惠政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員不懈努力下，六圩污水廠三期工程成功申請了德國KFW銀行1500萬歐元的貸款以及南京銀行1億元的項目資金，極大緩解了工程建設(shè)的資金壓力。
（三）開拓創(chuàng)新，加強經(jīng)營力度提高經(jīng)營水平，做好其他各項工作
內(nèi)部管理方面：公司以“加強制度建設(shè)、明確管理制度、落實考核細則”為核心內(nèi)容，對原有制度再次了進行補充和完善；實行人員去向管理制度，強化考勤和內(nèi)部管理，嚴肅勞動紀律。完成了公司門戶網(wǎng)站的制作，提升企業(yè)知名度，進一步宣傳企業(yè)文化。今年公司選送的題為“剩余污泥消解的研究”的QC成果，被評為省級優(yōu)秀QC成果。同時，六圩污水處理廠精確曝氣系統(tǒng)喜獲省環(huán)保廳科技環(huán)保獎三等獎，實現(xiàn)了生物池智能曝氣技術(shù)的突破，成為國內(nèi)首項成功應(yīng)用在城市污水處理廠的技術(shù)。
提案辦理工作：2012年，公司共收到市七屆人大一次會議人大代表建議、議案1件，提案內(nèi)容涉及河道截流、污水治理等方面。公司強化落實，認真完成了1件人大、政協(xié)建議、提案的協(xié)辦答復(fù)工作，答復(fù)率100％、滿意率100%。
排水協(xié)會工作：2012年，協(xié)會在市科協(xié)的大力指導(dǎo)和會員單位的積極支持下，開展多層次、多形式的科普活動，充分發(fā)揮省級環(huán)境教育基地的平臺，接待國家環(huán)?？偩帧⒇斦考笆?、市等各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、社會團體和大中小院校參觀學(xué)習(xí)，2012年共接待175批、4600多人次。
數(shù)字化城管工作：編制上報了《揚州市潔源排水有限公司污水管線總覽》并附管網(wǎng)圖和窨井蓋標志圖；公司數(shù)字化城管領(lǐng)導(dǎo)小組將目標任務(wù)分解落實到具體責(zé)任部門并制定了《數(shù)字化城管工作人員獎懲規(guī)定》與年終工作考評掛鉤，落實各級責(zé)任，使其各負其責(zé)、各盡其責(zé)。據(jù)統(tǒng)計,截止12月24日，共接收案卷信息83起，應(yīng)結(jié)案件30起，結(jié)案30起，處結(jié)率100%。
安全生產(chǎn)方面：全年共排查隱患60多項，整改率達100%；根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)假日及重要時段，召開安全生產(chǎn)會議12次（其中安全生產(chǎn)專題會議5次）。全年散發(fā)各種宣傳資料100余份，張掛橫幅20余條，標語戧牌30多塊，更換安全警示標志40余塊。投入100余萬元，對2座污水處理廠、35座現(xiàn)運行的污水提升泵站的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及所屬管網(wǎng)配套設(shè)施進行了添置、保養(yǎng)、維修與更換；對防雷設(shè)施、硫化氫測定儀進行檢測以及對部分消防器材進行補充更換；投資60余萬元，對具備條件的17個泵站安裝了電子防護欄；投入200多萬元用于安全教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施改建。
文明創(chuàng)建復(fù)核：公司以“科學(xué)、嚴謹、精細、長效”為原則，對管轄范圍內(nèi)排水設(shè)施進行了高標準、高質(zhì)量的保養(yǎng)和維修，對35座泵站的96臺水泵和36臺格柵進行了維修和保養(yǎng)，對400公里污水管網(wǎng)進行了仔細的巡查，共維修路面塌陷3處和更換井圈井蓋35座，確保了文明創(chuàng)建復(fù)核期間排水設(shè)施完好、整潔，還先后組織200余人次與結(jié)對社區(qū)展開文明幫扶相關(guān)活動和組織180人次參與公交志愿護站活動，文明城市的復(fù)核期間，共粉刷圍墻欄桿6800平方米。
（四）認真履職，努力完成精神文明建設(shè)工作，加強黨建工作建設(shè)
一年以來，公司黨總支認真履職，不斷加強精神文明建設(shè)，開展各種活動提高職工的職業(yè)道德水平。充分利用 “七一”、“八一”、“十一”等節(jié)日組織團員青年及黨員干部、入黨積極分子祭掃烈士陵園，重溫入黨誓詞等，提升愛國主義情懷；認真開展新黨員的入黨宣誓儀式，認真做好擁軍優(yōu)屬、擁政愛民及積極配合年度征兵工作。今年完成了3名發(fā)展新黨員資料整理上報工作，2個名預(yù)備黨員成功轉(zhuǎn)正，并且另有10多名職工向黨組織遞交了入黨申請書。今年以來，公司無一起集體上訪事件，無一起刑事、治安事件，職工違法犯罪率為0，民主調(diào)解率及調(diào)解成功率達98%以上。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，始終保持團結(jié)干事、和諧奮進的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，超前謀劃公司發(fā)展思路，搶抓機遇，形成凝心聚力、務(wù)實創(chuàng)新的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。公司黨總支堅持 “三會一課”制度，采取集中學(xué)習(xí)與黨課教育相結(jié)合，班子成員深入基層講黨課，掀起了學(xué)黨史、論時政、講發(fā)展的高潮，增強了干部隊伍的政治素養(yǎng)，使廣大黨員干部的精神面貌煥然一新。黨的“十八大”召開前后，積極組織黨員干部收看，并組織討論和學(xué)習(xí)，將黨的方針政策及時傳達給廣大干部群眾。深入開展 “聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”、“黨員作承諾”、“四學(xué)四提升”等活動，各支部積極響應(yīng)，不斷將推動黨建活動向縱深發(fā)展，確保各項活動取得實效。
強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，法紀嚴明、廉潔成風(fēng)。充分利用簡報、宣傳欄、戧牌以及建立廉政文化活動室、廉政文化長廊等大力宣傳黨紀國法，營造濃厚的廉潔行為文化氛圍；開展《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實施綱要》、黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定及能力作風(fēng)教育的學(xué)習(xí)；積極參加市國資委開展的廉政詩詞征集活動，我公司選送的13篇詩詞其中7篇入選國資委廉政詩詞文集；積極組織各級干部聽廉政講座，學(xué)廉政法規(guī)，受特殊教育，達到了警鐘長鳴的效果，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)的良好局面；嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強廉政管理；實行企（黨）務(wù)公開，每月定期將工程招投標信息、職教費、差旅費等職工關(guān)心的問題在企務(wù)公開欄內(nèi)公示，2012年共進行企（黨）務(wù)公示12次，發(fā)放“企（黨）務(wù)公開信息”簡報12期360份。因措施有力，制度嚴明、方法得當，全年公司未發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違紀行為。
（五）加強管理，努力提高工作隊伍的專業(yè)性，打造精英團隊
建立健全相關(guān)管理制度，使管理模式朝著檔案化、先進化、科學(xué)化的方向發(fā)展。今年完成了公司ISO9001和14001的年度監(jiān)審工作。與此同時，不斷創(chuàng)新管理模式和手段，整合有效管理資源，以管理形式為突破口，進一步優(yōu)化完善自己的管理職能，確保了工程建設(shè)安全有序開展。
因才施用，強化隊伍建設(shè)，讓每一個人都能融入到團隊建設(shè)中來，以企業(yè)宗旨為綱，以開拓精神為度。今年，公司重點開展了職工大講堂活動，開展水力學(xué)、排水工程、泵與風(fēng)機、微生物學(xué)等多學(xué)科培訓(xùn)，期間邀請揚州大學(xué)的教授進行精心講解，全員參與培訓(xùn)，收到良好效果和職工的歡迎。同時，開展陰離子表面活性劑、揮發(fā)酚、硫化物、動植物油、氟化物、總堿度等新化驗項目的培訓(xùn)；積極參加建設(shè)廳培訓(xùn)，其中技術(shù)管理人員2名，操作工24名，選派3名技術(shù)人員參加環(huán)保廳開展的應(yīng)急預(yù)案編制培訓(xùn)。
合理調(diào)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保完成各項工作任務(wù)。工程項目的建設(shè)施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確，本著分工不分家的原則，明確各部門職責(zé)、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，為確保工程進度，根據(jù)交通不便因素，公司派專人每周二次進行電話督查進度；狠抓施工安全，工程建設(shè)部門與安全部門合作，設(shè)專職安全員每周定期不定期的對工地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。
積極開展各項宣傳工作，展現(xiàn)公司風(fēng)采，鑄就精致潔源。組織參加世界環(huán)境日攝影比賽和中國排水協(xié)會舉辦的攝影比賽，我公司選送的照片分別被評為“最美污水處理廠”和二等獎。同時，我公司撰寫的“做好水文章”一文在中國環(huán)境報刊登，并入選《深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀—學(xué)習(xí)實踐論壇》文集中。2012年，公司獲得市委宣傳部頒發(fā)的“揚州綠色企業(yè)標兵”，省節(jié)能減排工作小組頒發(fā)的“2011年度污染物減排先進集體”，質(zhì)量管理協(xié)會頒發(fā)的“質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”和“優(yōu)秀QC小組”等諸多榮譽。
二、工作中存在的不足
2012全年公司所取得的成果是豐碩的，然而在工作中也存在一些弊端與紕漏。主要不足如下：一是個別部門工作進度略微滯后，還需進一步加大工作力度；二是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展；三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強，還需進一步加強思想政治教育；四是公司職工綜合素質(zhì)還不夠高，需加強職工培訓(xùn)力度。
三、2013年工作思路及今后努力方向
（一）2013年工作思路
1、生產(chǎn)運行：全年完成污水處理總量10700萬噸，完成市政府下達的年度節(jié)能減排任務(wù)，保證出水水質(zhì)綜合合格率98%以上；加強設(shè)備維護保養(yǎng)，及時檢修，設(shè)備完好率達98.5%；努力將湯汪廠污水處理成本控制在0.55元/噸以內(nèi)，六圩廠污水處理成本控制在0.95元/噸以內(nèi)。
2、工程建設(shè)：完成5公里污水管網(wǎng)鋪設(shè)，完成六圩污水處理廠三期工程的廠區(qū)地基處理及部分土建工作。繼續(xù)開展污水管網(wǎng)接入，實現(xiàn)資產(chǎn)做大做強。
3、水務(wù)上市：就水務(wù)上市進行調(diào)研，得出計劃和方案，不斷整合發(fā)展資源，科學(xué)謀劃，組織公司具有相關(guān)知識的干部職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好水務(wù)上市的相關(guān)準備工作。
4、黨建工作：2013年公司將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和“十八大”精神以加快污水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐為中心，著力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)政能力建設(shè)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，利用自身優(yōu)勢，立足于品牌建設(shè)，關(guān)注民生、重視民生，提高“精致服務(wù)”水平，將污水處理事業(yè)不斷推向前進。
（二）今后努力的方向
牢固樹立“奮發(fā)向上、大有作為”的精神狀態(tài)，對標定位、加壓趕超，高標準、高起點謀劃好各項工作。
1、開源節(jié)流，改善資金局面。首先要盡可能減少公司日常事務(wù)費用的支出。其次，切實提高工程細節(jié)管理，提供運營效率，要緊盯工程管理，加大對其的細節(jié)監(jiān)督力度，以提高工作效率來節(jié)省公司更多的人力、物力和財力。
2、開拓創(chuàng)新，構(gòu)建學(xué)習(xí)型精英化團隊。職工是公司最大的資產(chǎn)，是創(chuàng)造效益的靈魂主體。下階段我們要重點構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，設(shè)法讓各階層工作人員全身心地投入到團隊學(xué)習(xí)中來，著力培養(yǎng)職工思考與知識整合能力，提高自身對于職業(yè)崗位的認知度，打造出一個學(xué)習(xí)型組織和專業(yè)化團隊。
3、緊中求進，努力強化成本控制意識。開展預(yù)算和成本管理，規(guī)范經(jīng)營行為?？刂瀑Y金流向，制定相應(yīng)的預(yù)算計劃以嚴格控制成本支出。全面實行成本核算，尤其是財務(wù)部門，對每個工程都進行精確的預(yù)算估計，在確保工程合規(guī)、順利進行的前提下，精化成本投入，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實提高公司對財務(wù)的監(jiān)管實施水平。
2013年公司將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，公司會嚴格貫徹集團公司的政策指導(dǎo)，以下階段發(fā)展目標為標桿，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)營的最終目標。公司上下全體職工勢必以嚴謹勤勉的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，推進各項工程的開展，順利完成公司的各項任務(wù)和指標！