提升泵站是污水收集、提升、輸送的重要環(huán)節(jié)之一，揚州市潔源排水公司現(xiàn)有投入運行的泵站38座，隨著勞動力成本的升高，在借鑒蘇南對泵站運營管理成功經(jīng)驗的基礎上，部分泵站采用家庭承包制，隨著承包期限及人員素質不齊因素，也暴露出泵站管理上的薄弱，加之市區(qū)污水泵站、管網(wǎng)區(qū)域覆蓋面的逐步擴大，新建泵站還在增加的情況下，泵站原有管理模式已經(jīng)跟不上揚州市潔源排水公司發(fā)展的步伐。
針對泵站管網(wǎng)點、多面廣這一難題，公司領導帶隊走出去多方調研，把兄弟單位請進來探討泵站的運營管理，取長補短。結合自身泵站的實際特性，統(tǒng)一格式，將人員照片、崗位職責、運行記錄、來訪登記等相關信息上墻，公司專門成立了領導考核小組，擬定了《揚州市潔源排水公司泵站管理制度（試行）》、《揚州市潔源排水公司泵站考核細則》，定期并不定期對泵站進行了督查考核，每次考核督查后，小組成員匯總評出“前三名”與“后三名”的泵站，考核的結果在泵站生產(chǎn)大會上通報，限期責令“后三名”的泵站按要求整改到位。通過公司上下共同努力，對承包人員觸動很深，明確了自已的職責，經(jīng)過上兩次的不定期督查考核，泵站整體面貌得到了明顯提高，今后公司將在原有的基礎上，形成一個外有監(jiān)督，內有約束規(guī)范的良好體系，保證和促進泵站運營管理的良性循環(huán)。