根據(jù)前期在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動意見征集中職工反映的“公司領(lǐng)導下基層次數(shù)少，不熟悉基層工作內(nèi)容和普通職工缺乏交流了解”的情況，10月28日起，潔源排水公司黨總支開展了“基層的一天”公司領(lǐng)導班子下基層、進班組調(diào)研活動活動。領(lǐng)導班子全體成員以普通職工身份深入生產(chǎn)班組、工程一線和業(yè)務(wù)部門，體驗職工生活，以談心談話，共同勞動為主要形式，走近職工，了解訴求，解決實際困難，加深彼此的了解和信任。

11月2日，公司黨總支書記、總經(jīng)理劉義忠來到六圩污水處理廠，在生產(chǎn)環(huán)境最為惡劣的污泥脫水機房，劉義忠同志與當班職工一道，仔細巡查了污泥脫水設(shè)備的運行情況，并與當班職工在班組建設(shè)、工作強度、安全健康防護等進行了座談交流。

11月2日，公司黨總支副書記、副總經(jīng)理孫紅衛(wèi)來到湯汪污水處理廠中控室進行跟班調(diào)研。在中控室，孫紅衛(wèi)調(diào)閱了各工藝段的運行數(shù)據(jù)，對廠區(qū)的運行管理給予了肯定，在同當班人員的交流中，重點圍繞工藝調(diào)控和降本增效進行了交流。

10月30日，公司副總經(jīng)理盛強來到計劃財務(wù)處。在計劃財務(wù)處，他認真調(diào)閱了公司相關(guān)賬套的賬冊、對賬單，認真翻閱了運行賬套的憑證和相關(guān)附件，盤點了相關(guān)賬套的現(xiàn)金。在工作交流中，盛強和部門職工圍繞會計核算、會計科目使用、報銷手續(xù)等進行了探討，認真聽取了合理化的建議和意見。

11月1日，副總經(jīng)理馬偉來到六圩污水處理廠污泥技改項目現(xiàn)場。在項目現(xiàn)場，馬偉對工程實施情況和工程質(zhì)量進行了查看。在與工地代表和施工方的調(diào)研中，重點圍繞如何快速提升項目綜合管理水平和項目建設(shè)的智慧化管理進行了探討，并詢問了項目現(xiàn)場面臨的困難以及急需解決的問題。

11月3日，安全總監(jiān)徐揚來到湯汪污水處理廠三期工程擴建工地。在項目現(xiàn)場，徐揚與現(xiàn)場工地代表和安全員對湯汪污水處理廠三期工程擴建項目進行了一次系統(tǒng)的安全大檢查。在交流中，徐揚就施工現(xiàn)場安全管理的難點、安全應(yīng)急物資的配備、應(yīng)急預案的可操作性、工地代表和安全員的能力提升等與公司安全管理人員和工地代表進行了交流座談。

11月5日下午，公司領(lǐng)導班子召開了“基層的一天”活動總結(jié)會議，對各自在基層調(diào)研的情況、職工提出的難點問題以及在基層一天的體會進行了交流總結(jié)。會議要求一是領(lǐng)導班子一定要多下基層，與職工當知心人、貼心人；二是要做好反思，領(lǐng)導班子自身是否存在不關(guān)心職工、不解決實際問題的情況；三是要對發(fā)現(xiàn)的問題拿出切實的解決方案，做到立行立改；四是要進一步暢通意見建議渠道，做到上下聯(lián)動，及時反饋；五是要進一步提高政治站位，要有領(lǐng)導干部的擔當和站位，發(fā)揮黨員的表率作用。