4月9日下午，潔源環(huán)境公司組織召開2025年一季度生產(chǎn)運(yùn)行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)交流了本部門2025年一季度生產(chǎn)運(yùn)行情況及下一步工作打算，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對2025年一季度生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析發(fā)言，并對下一階段生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。

公司主要負(fù)責(zé)人對會議進(jìn)行了總結(jié)，他指出，三廠圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，對一季度生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了客觀準(zhǔn)確的分析，總結(jié)了成績、指明了不足，接下來的工作要以降本增效為導(dǎo)向，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，一是要增強(qiáng)責(zé)任意識。三廠要將降本增效的責(zé)任，層層傳導(dǎo)、壓緊壓實(shí)，牢固樹立全員節(jié)約意識，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，全方位推進(jìn)降本增效工作。二是要挖掘生產(chǎn)潛能。統(tǒng)籌抓好三座污水處理廠的運(yùn)行管理，在守好水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放底線的基礎(chǔ)上，深挖運(yùn)行潛能，探索降低能耗的新途徑、新方法；持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行的精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本控制，努力實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。三是要強(qiáng)化科研隊(duì)伍建設(shè)。三廠組織技術(shù)骨干根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，開展工藝優(yōu)化和調(diào)整的課題研究，加強(qiáng)與高校的聯(lián)動合作，深入對設(shè)備實(shí)施、儀器儀表使用情況進(jìn)行分析，公司給予專項(xiàng)資金支持，形成全員參與科研創(chuàng)新的良好工作氛圍。