6月5日上午，潔源環(huán)境公司召開安全生產(chǎn)會暨“安全生產(chǎn)月”動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、全體中層干部參加會議。

會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，公司分管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的文件精神，并對公司安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了部署。公司主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)月活動與6月份安全生產(chǎn)工作提出了要求。

會議強(qiáng)調(diào)：

一是要深化思想認(rèn)識，筑牢安全防線

全體人員要提高政治站位，始終保持“時時放心不下”的責(zé)任感，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將安全生產(chǎn)工作抓牢、抓細(xì)、抓實(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

二是要聚焦生產(chǎn)特點(diǎn)，強(qiáng)化教育宣貫

結(jié)合夏季高溫、防汛防臺防雷等工作要求，各廠區(qū)及六圩擴(kuò)建項(xiàng)目需充分利用“班前會”、安全例會，組織觀看事故警示教育片，深入解析典型案例，推動安全理念入腦入心。同時，針對新員工、特種作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)人員等重點(diǎn)群體，開展精準(zhǔn)化安全培訓(xùn)，全面提升全員安全素養(yǎng)。

三是要深入排查隱患，確保整改到位

緊盯生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、應(yīng)急管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，開展全覆蓋、無死角的安全隱患大排查大整治行動。各部門先行自查自糾，月底由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)督查。對排查出的隱患建立專項(xiàng)臺賬，明確責(zé)任主體、整改措施和完成時限，做到“發(fā)現(xiàn)即整改、整改即銷號”。

四是要強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升處置能力

公司將統(tǒng)籌組織各類應(yīng)急演練，各部門須積極參與。工程技術(shù)處牽頭建筑施工單位，開展人員疏散、現(xiàn)場急救等專項(xiàng)演練，切實(shí)提高應(yīng)急響應(yīng)和處置水平。

五是要壓實(shí)安全責(zé)任，推動落地見效

嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持“三管三必須”原則，將安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同檢查。通過深入一線督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實(shí)、落實(shí)到位。